安砂水电厂以贯彻集团公司年中会议精神为契机，认真分析当前形势和任务，以“效益”为中心，通过“三个结合”，促进年度目标的实现。
　　一是把年度目标的推进与集团公司年中会议精神的学习结合起来。按照 “四个更加重视”的要求，回顾上半年工作，确定目标，寻找差距，落实措施。更加注重安全生产，实现满发、稳发和适当超发，确保完成奥运保电和迎峰度夏工作；更加注重对标管理，制定措施，分解任务，密切关注机组利用小时、厂用电率、水能利用提高率、非计划停运次数等指标，有针对性的采取措施，促进各项指标的不断优化；更加注重创新发展，通过技术创新、管理创新、经营创新、文化创新，为企业的发展注入新鲜活力，不断增强竞争实力。　
　　二是把年度目标的推进与华电宪章的宣贯结合起来。通过征文、讨论、座谈等形式再次掀起华电宪章的宣贯高潮，使员工更加深入地理解集团公司企业文化体系的内容，明确公司发展的战略目标，理解经济责任、政治责任、社会责任所承载的深刻内涵，义不容辞的担当起“三大责任”，增强责任感、紧迫感、压力感，立足本职、克服困难、扎实工作、戮力同心，促进各项工作的顺利推进。
　　三是把年度目标的推进与弘扬抗震救灾精神结合起来。通过举办辅导讲座学习“江总书记在抗震救灾先进基层党组织和优秀共产党员代表座谈会上的讲话”，引导职工弘扬万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，以人为本、尊重科学的伟大抗震精神，并转化为促进年度三大目标实现的强大合力，特别是在今年来水量少于往年二成的不利条件下，号召广大职工干部更要发扬不畏艰险、百折不挠的精神，内强管理、节能降耗、挖潜增效，树立“过紧日子”的思想，最大限度地降低三项费用，改善水电企业“靠天吃饭”的局面，促进企业增产增效。