“要以经济效益为中心，树立效益意识，增强效益观念，突破效益瓶颈，实现效益最大化。”安砂水电厂厂长陈炳达在确保年度目标任务部署会上掷地有声。截止9月18日，该厂今年累计发电量达4.06亿千瓦时，综合厂用电率为1.13%，比去年同期下降了0.17个百分点，为全年目标任务完成奠定了基础。
    该厂早在2008年集团公司、福建公司年中工作会议刚结束，就已吹响了向年度目标任务攻坚的冲锋号，要求厂各部门充分认识当前福建公司经营的严峻形势，自我加压，攻坚克难，主动分担公司扭亏增盈的艰巨任务，把精力聚焦到冲刺全年目标任务上来，聚焦到突破重点难点工作上来，分析查找影响增效的因素，突破效益瓶颈，从责任、安全、电量、资金、思想等方面保证目标实现，创新发展思路，完善工作方法，确保全面完成全年目标任务，为改革开放三十周年献礼。
   一、 咬定目标，突出责任“到位”。由“一把手”亲自抓目标任务的完成情况，制定《咬定目标奋战四季度》的实施方案，按照时间倒推、指标倒推的方式，将年度任务目标分解落实具体完成时间、责任部门和责任人。依托对标管理，查找对照，分析产生短板的原因，选准突破口，有的放矢的采取措施，消除短板，整体推进。并将增效业绩直接与中层干部业绩考核挂钩，提高增效的执行力。如要求水调中心准确掌握水情信息，科学分析，优化调度，保证水能利用提高率在规定值；把每月完成的发电量作为考核发电部的指标等。
   二、咬定目标，突出安全“严抓”。树立“安全是最大的效益”的理念，把安全工作放在一切工作的首位，结合秋季安全大检查活动，深入查找安全检查管理薄弱环节，在落实治理、防范措施的同时，查找隐患根源，强强化提高设备“本质”安全。在防范事故上把“无”当成“有”来预防，把“小事”当作“大事”来处理。加强反违章工作，用“放大镜”认识违章危害，实行专职监查和群众监督，加大对违章当事人和连带人的考核，提高员工遵章的自觉性。加大各级安全生产承诺书的执行力度，压力层层传递，指标人人有责，为利润目标的完成保驾护航。
   三、咬定目标，突出资金“严控”。牢固树立过“紧日子”的思想，把控制和降低成本作为保证企业生存和发展的关键因素，推进精细化管理，坚持从源头和过程抓成本控制，实施全员成本管理责任制，健全和完善成本指标定期报告、分析制度，查找不稳定因素及时落实严控措施。对利润指标的完成情况采取日控制，周小结，月分析制度，加强预算管理和成本动态控制，做到凡事预在前，控在中。准确编制现金流预算并严格执行，树立资金的时间价值意识。开展节能行动，加强节能知识和节能方法的宣传，丰富节能手段和内容，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，聚沙成塔，形成“人人节能、处处节能”的良好氛围。
   四、咬定目标，突出电量“抢发”。树立“有限的来水发出最多的电量”的思想，密切关注天气变化，准确掌握水情信息，利用水调自动化系统进行科学分析、准确测算，提出最优的调度建议。加强与省网调度的沟通，在降雨充沛，水库水位高位期，争取机组安全满发，尽量减少、避免停机，为超发创造空间；在沽水期，通过科学计算，尽量使机组在最优的工况下运行，减少耗水率，提高水能利用率。加强设备管理，对影响出力的缺陷，在第一时间进行处理。
   五、咬定目标，突出思想“聚力”。一是宣传聚力，开展“楷模风采录”、“改革开放三十周年”、“#3机大修专题”等宣传活动，营造“咬定目标，攻坚克难”的氛围；二是支部聚力，开展“党员对标管理和素质登高计划”活动，要求广大党员做到思想素质高于职工群众，业务能力强于职工群众，工作业绩好于职工群众，作风形象优于职工群众，带头树立先进思想，带头对照先进指标，带头争创优良业绩，处处发挥表率作用。三是工会聚力，开展 “立足岗位、奉献安电”劳动竞赛活动，全面调动广大职工的积极性，增强员工主人翁的责任感和使命感。四是团青聚力，开展“当好助手建功安电”活动，组织团员青年积极参与对标管理、安全生产、节能减排等工作，发挥助手、后备军、突击队的作用，为年度三大目标的实现贡献力量。