新华网福州3月13日电 分层次培养、针对性培训,把企业人才资源的开发利用作为企业发展战略的一条“生命线”来抓紧抓好。这是五年来福建永安化工厂在实施“人才系统工程”总结的一条宝贵经验。
永安化工厂针对企业面临人才危机的现状,提出了“立足自我培养、增强发展后劲”的人才发展战略。他们一方面聘请高等院校老师分层次对厂领导、中层管理干部、全厂职工进行管理知识培训;另一方面,出台了鼓励企业员工积极参加自考、电大、党校等形式学习的奖励制度,极大调动员工的学习积极性。五年来,该厂已有120多名干部、职工参加学习并取得毕业证书,有7位厂领导参加了省经济管理学院的培训。同时,企业还针对自身特点,与南京理工大学联合在厂内举办了“民爆器材技术管理大专班”,成功培养了30名优秀学员。这是全国民爆行业内厂校联合培养人才的首次成功尝试,在行业内引起了较大反响。
几年来,这家企业在人才发展规划运作下,企业取得了较快的发展。据了解,五年来,企业利税总值增长65%,利润增长55%。