反馈现场会

　　12月17至18日，华电福建公司班组建设检查考评组由省公司许诩俭同志带队一行五人莅临安砂水电厂检查考评班组建设工作。

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　　考评组首先查看了该厂班组建设的台帐、资料、及2008年班组建设工作总结、2009年班组建设计划等文件。而后深入到基层各班组通过查、听、看、问等方式对类台帐、资料、记录、现场管理及在班组管理的网页上，认真查看了班组建设管理的各项内容。对各班组建设的工作按照中国华电集团公司“五型”班组考评细则要求进行安全生产、文明生产、组织建设、规章制度、基础资料、生产管理、对标管理、节能管理、降本增效活动等方面全面细致的检查和考评。
 　18日下午，厂领导陈炳达、陈盛玉、方坤泉和各部门有关领导出席了反馈会，许诩俭同志代表检查组对该厂的班组建设工作给予了充分肯定，认为班组建设工作扎实有效，领导重视、层层管理，班组建设达到了台帐规范化、资料档案化、手段微机化、管理标准化。安砂厂通过现代化的管理手段，使用生产管理系统、运行管理系统以及企业网站，有效地提高了班组管理水平。在班组管理信息系统中，各班组的基本信息实现了共享，班组间能互相借鉴促进，职能部门能在线检查，做到实时跟踪、在线控制、偏差管理，提高班组建设管理效益。
　　　安砂电厂在班组建设中能结合生产实际，通过开展“立足岗位建功，奉献华电福建”劳动竞赛活动，以竞赛促生产、促安全、促管理、促和谐、促效益，形成班组间的团结拼搏、积极进取、奉献安电的浓厚氛围。安电重视班组文化建设，通过创建和谐型班组，营造了和谐温暖的人文环境。
检查组通过对11个班组进行摸底检查发现在班组建设中存在一问题和不足，并对每一个班组进行了总体评价，提出了整改建议。
　　　厂长陈炳达代表厂部感谢检查组对班组工作的肯定和认真的检查，提出保贵意见，表示对存在的不足，落实有关班组进行认真的整改，促进班组建设上新台阶。出席反馈会的厂领导和检查组成员还就如何做好班组管理、加强班组建设、进行了有益的交流和探讨。