12月31日上午7时20分，福建华投西门发电公司运行维护部接班值长和承包该公司运行维护的瑞丰公司项目部当班值长进行了交接班签字，这标志着西门发电公司顺利实现管控模式由生产委托运行承包转为自营模式。
    据悉，西门公司自2005年投产发电以来，一直由瑞丰公司西门项目部承担运行、维护工作，双方合同期将于2008年12月31日到期。为了切实加强安全生产，优化生产运营管控模式，提高经营业绩，努力构建安全本质型、管理创新型、清洁效益型、和谐发展型现代企业，实现企业又好又快发展，该公司全面贯彻落实科学发展观，于今年9月份按照福建公司的部署，实施生产经营管理模式由委托运行转换为生产自营。10月22日，新聘用人员正式报到，经过近二个月紧张有序的培训，12月中旬，新招聘运行、维护人员经过多项考核，成绩优秀，均已具备了上岗条件，为实现生产经营模式转换无缝对接、实现企业可持续发展奠定良好的基础。12月31日，随着最后一批承包人员的撤离，西电人从承包单位手中接过了生产运行、维护的接力棒。伴随着水轮机欢快的轰鸣声，西电人以坚定的信心、昂扬的斗志奏响了生产自营新篇章。
    科学应对，悉心筹划，认真做好人才选聘工作。为了做好该公司生产经营模式由委托承包运行转换为生产自营的一系列转型相关工作，该公司首先制定了一套科学、完整的招聘实施方案，在永安区域华电福建发电有限公司系统各单位公开招聘，从招聘公告发出之日起至截止日，共有117人报名应聘。该公司以“人才强企”为指导思想，以“精简、精干”、“优中选优”和“公平、公正、公开”为原则，对应聘人员进行严格的选拔，共聘用了36人，并实现整个招聘过程顺利平稳。
    强化意识，明确责任。10月22日，该公司新招聘生产及部分管理人员报到之际，公司即组织召开了新员工座谈会，公司领导作了动员讲话，对公司当前生产经营面临的严峻挑战进行分析，要求员工正确认识当前形势，认真按照公司的总体工作部署，力争通过两个月，以12月20日作为倒计时，尽快进入角色，自我加压，强化学习，按照要求全面掌握相关岗位技能，以最短的时间满足企业生产经营的需要，提前具备上岗条件，争取交接工作的主动性。新招聘人员发电维护部主任代表新员工作表态，将严格按照公司生产自营实施方案，增强主观能动性，有计划、有步骤全面推进培训和生产自营相关交接准备工作，强化岗位责任、明确职责，全力以赴确保公司安全生产平稳过渡。
    多措并举，培训工作显成效 。1、制定系统的培训计划。该公司以生产准备工作计划为总纲领，明确各岗位培训要求，科学制定培训计划，并根据阶段的培训情况及时调整培训方案。2、完善激励约束机制。一是签订三个月试用合同期，明确责、权、利，树立危机意识;二是开展岗位知识竞赛活动和评选“学习型员工”活动，兴起一个“比、学、赶、超”的学习高潮。3、加强沟通，取得承包单位项目部的支持。由于该公司此次招聘的36名员工中，90%均未从事过水电厂生产检修、运行管理工作，而承包检修、运行的瑞丰公司西门项目部合同期将于12月31日到期，时间紧、任务重，如何确保交接过渡期的安全生产，培训工作面临巨大挑战。为了使新招聘人员尽快掌握相应岗位的技术业务，取得承包单位项目部的支持关系重大。该公司领导积极主动与项目部负责人进行沟通，通过召开座谈会形式以及有针对性地与项目部主要技术骨干进行多次交流与沟通，取得项目部人员的理解和支持，促使项目部人员积极主动融入到培训工作中，做好技术交底和授课工作，有力地推进了公司培训工作整体进程。4、“定学制”和“帮带制”相结合。以“人尽其才”为原则，充分利用现有人力资源优势。一是将运行人员与项目部人员定岗、定人挂钩，实行一人一师傅；二是在此次人才招聘中，有3名值长均在相同类型水电厂中从事值长岗位，公司利用他们的资源优势，开展“帮带制”，即每值以值长为辅助师傅，开展定期授课、定期考试，强化培训效果。5、切合实际，实践“走出去”培训。为了促进检修人员尽快了解设备特性，一是以系统兄弟单位贡川公司机组大修需要人员支持为契机，组织检修员工到贡川电站参加现场检修培训，既促进检修人员理论与实践相结合，又支持了系统兄弟单位；二是派送部分电气人员到南京厂家进行理论培训，提升电气人员理论技能水平。6、充分利用内部资源。11月份适逢该公司#2机组中修，组织检修员工积极参加该公司的机组检修工作，在项目部人员的帮带下，进一步提升检修业务水平。
    周密安排，交接工作有序推进。该公司于11月初就制定了《运行维护工作交接方案》，在承包运行项目部的密切配合下，交接双方严格按照交接要求，从生产设备、技术资料、办公设施、技术台帐、运行方式、设备缺陷及遗留问题、运行工器具、维护工器具、备品备件等九个方面进行有序交接，并安排专人负责每个项目的交接确认。12月30日下午，所有交接工作顺利进行。
    贯彻落实科学发展观，实现企业又好又快发展。2008年是西门公司全面贯彻落实科学发展观，成功实施生产经营管理模式转换,推进改革创新的一年，公司实施生产自营后，在福建公司系统单位招聘了36名员工，既为福建公司系统老厂人员分流做出贡献，又为实现企业可持续发展奠定良好的基础。2009年是公司实施生产自营开拓创新的第一年，虽然在今后的工作中，存在着许多困难和问题，但是西电人相信，在集团公司和福建公司各级领导的关心、支持下，西电人将团结一致，开拓创新，努力超越，追求卓越，实现企业又好又快发展。