2009年汛期将至，西门发电公司根据生产经营模式由委托承包运行转换为生产自营的实际情况，未雨绸缪抓好防汛“三到位”。一是提高认识，思想到位。该公司以“早动手，早安排，争主动”为原则，建立健全各项规章制度和防汛有关应急抢险预案，明确各级防汛岗位责任；以“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”为方针，加大防汛宣传力度，使员工牢固树立“防早汛、防大汛、抗大灾”的思想；二是加强组织，领导到位。该公司及时调整了以总经理为组长的2009年防汛领导小组，下设防汛办公室，并成立了抗洪抢险队，明确各分队的职责范围，实行汛期各专业人员24小时值班及重要情况期间领导亲自带班制度。三是深入现场，措施到位。1、认真开展防汛大检查。该公司组织开展了对全厂设备、水工建筑物、规程制度、上游库区及下游行洪通道等方位的汛前自查，针对存在的问题及时上报上级主管部门、地方政府和防汛部门，请求协调解决公司09年防汛存在的问题，落实安全责任；2、做好防汛物资储备。根据《西门水电厂防汛物资基本储备定额》，备齐各种物资，并定期检查完善，确保防汛物资合格可用，为抗洪抢险做好充分的准备；3、召开平安库区座谈会，充分发挥库区联谊会的作用。公司主持召开了由库区移民局、西门库区涉及的曹远镇政府、燕西街道办、各村、居委会等领导干部和有关人员参加的《平安库区2009年座谈会》，分发了《防汛知识宣传册》，做到每户有一册，让广大群众懂得依法保护水库大坝安全，取得了良好的效果；4、加大技术培训，加强技术力量。由于今年是该公司实施生产自营后，一线生产人员第一次迎来防洪度汛的任务，针对新招聘人员缺乏防洪度汛经验，该公司积极开展现场技能培训，并从系统兄弟单位调入一名经验丰富的水工、水文专责，加强防汛技术力量，为安全度汛提供保障。