4月14日下午，西门公司召开管理创新活动领导小组会议，会议由公司总经理、“管理创新年”活动领导小组组长孔庆建主持。
    该公司以“取计于民、问计于民”为指导思想，以破解企业发展难题为根本，将学习实践活动调研成果及“海西发展、华电争先、西电建功”解放思想大讨论成果与“管理创新年”活动结合起来，通过集思广益，研究确立了“创建集团公司星级企业”、“岗位浮动晋级激励机制”和“尝试外延式优质资产并购重组”三个创新项目，并分别确定各项目经理，以项目经理责任制全面推动管理创新工作。
    截至发稿，该公司三项创新项目正紧锣密鼓全面展开。“创建集团公司星级企业”项目实施方案已出台；“尝试外延式优质资产并购重组”项目前期调研已启动，该项目组已走访多家小水电进行深入调研，获取第一手资料；“岗位浮动晋级激励机制”项目也已启动了调研方案，公司拟通过对系统单位的调研，在汲取先进经验和做法的同时，开拓思路，创新思维，逐步建立完善公司人才激励机制，促进企业员工素质提升，提升企业核心竞争力，实现企业又好又快发展。