海峡科化公司积极深入开展学习实践科学发展观活动，把学习实践活动同中心工作紧密结合，围绕“科学发展，创新机制”的工作目标，以学习实践活动促进各项工作，用各项工作的实际成果检验活动成效，使学习实践活动做到了“两不误”、“两促进”。

    该公司广大党员特别是党员领导干部带头坚持效果第一的原则，做到阅读与思考相结合、理论武装与查找不足相结合、开展调研和解决问题相结合，取得了明显效果。该公司领导班子深入基层调研和征求意见，组织解放思想大讨论，为加快公司的改革与发展明确了思路。公司领导对今年经济指标进行分解，形成了统一认识，明确了分解考核办法及进一步降低管理费用和销售费用目标。着手对公司市场部制定销售量与收入挂钩的考核方案，并建立销售人员业绩末位淘汰制度，改变了以往“大锅饭”现象；实施员工薪酬制度改革，把原来的固定式结构工资方案进行适当调整，把工资的部分作为奖金与效益进行挂钩，促进员工增强成本意识和效益意识。还通过健全效能制度，加强了机关效能建设，提升了服务质量。

    该公司坚持边学边改、边查边改，找出了工作中的不足和差距。针对技术改造工期紧、任务重的形势，永安分公司和烽林分公司技改领导小组，强化组织协调工作，加大考核力度，赶抓进度，加快技术改造步伐。永安分公司确保“M”乳化炸药今年7月投入生产；烽林分公司把申报电子雷管项目作为今年重点工作目标，加强管理，落实责任，确保申报立项顺利通过。