面对严峻复杂的经营形势和艰巨的生产任务，维纶厂着眼激发自身活力，结合深入学习实践科学发展观活动的开展，他们自立“增收节支公约”，以管理创新闯出降本增效新路子。公约积极倡导节约发展理念，强调以人为本，提出了一系列增收节支的措施和要求。一是要求员工凝心聚力在成本控制三大主要指标（PVA、电、蒸汽）上下功夫、挖潜力，开展课题攻关、参与技术改进、加强工艺控制等；二是要求职工从我做起、从现在做起、从点滴做起，积极参与分厂开展的“我为降成本出一份力、干一件事”活动；三是要求员工树立节约、环保、文明的良好行为意识和工作理念，主动遵循和实践分厂“三抓好、三加强、三自觉、三提高”的活动要求。

     随着公约意识在分厂员工中的不断深入，勤俭节约、挖潜增效已变成员工的自觉行动。分厂员工不仅注重从细节上深挖潜力，在领料、修理，甚至在办公用纸、烧开水等方面做到精打细算。他们积极开展节能攻关挖潜活动：整理车间根据机台分离器影响周边环境卫生问题，进行攻关试验，找出一种喷雾头喷射形成水雾状的方法，效果明显，即节能又环保，每天可回收水溶棉3至5公斤。

    在全体员工的共同努力下，4月份，维纶厂继续保持5条线满负荷生产，产品产、质量再创佳绩，各项成本指标均得到有效控制。