“依国师傅，你看下这张工作票的安全措施是否已经完善了？” 5月21日晚20时许，刚从工地赶回来的永安供电局项目负责人伊贤烨，又在忙着和郑依国师傅探讨第二天施工的110千伏黄洪线工程的工作票中安全措施和施工注意事项，确保施工质量和安全措施到位。

  今年以来，永安供电局大力加强工程项目管理，缩短工程项目时间，提高工程质量，做到一次就做好，以质量和进度践行“三节约”，取得了良好的效益。全局员工为此进行了不懈努力。

  从5月8日至以来，110千伏黄洪线工程进入最后的停电施工阶段，项目负责人伊贤烨每天早晨6点多就来到施工现场，对施工的安全与质量进行监督。完成了白天的工作任务后，晚上还要到办公室开好第二天的工作开票，整理体内页资料。有人问他，为什么要这么紧张？他说：“如果施工质量不好，就要返工，造成浪费；如果一个环节出问题，就会影响整个进度，造成多停电和减少送电，是巨大的损失”。

  据了解，作为项目负责人，他拿到图纸以后，要进行图纸会审、现场交底、核对材料、开具材料清需求单、物资订货、跟踪物资到货情况、货到以后进行施工安排、协调施工中出现的问题、安排停电计划、签发工作票、监督工程质量、安排验收送电、图纸资料收集归档等14个步骤。为了确保工程质量和施工各个环节的顺畅，连日来，伊贤烨和他的同事们已连续放弃了周末与晚上的休息时间，一直奋战在各项基建、技改和业扩工程的施工现场。

  5月24日凌晨3：30分，110千伏黄洪线以可靠的工程质量，一次性冲击送电成功，比原计划提早4天送电，多售电约4万千瓦时，同时确保了110千伏洪田变的按时投运，提高了小陶电网的安全性。