回顾整个“富爸爸”项目运作这一年多来,我们在探索中走出一条全新的出版道路。1999年底,我们世界图书公司北京分公司雷玉清副经理从法兰克福带回“富爸爸”系列时,我们都被书中的内容深深地震撼了,对这个项目产生浓厚的兴趣。原版书在《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》等权威排行榜上历久不衰,6个月销售100万册的业绩十分突出,而且美国新颖的运作方式让我们有一种耳目一新的感觉。为了确保选题精准,我们有意识地分别邀请了实务界、教育界的财经专家以及具有跨国背景的国际会计师和企业经理帮我们审读这套书,并与全国最大的玩具厂商共同测试玩具,反响异常强烈。我们决定,一定要做好这套书,一定要做好这套产品,特别是这套产品将有可能打开我们许多还不成熟的出版思路。考虑到整个项目不但涉及图书还涉及玩具甚至教育培训,需要大量的资金和人力物力,并且相当有风险,仅靠我们公司独立运作一来没有完全把握,二来资金压力过大,很可能会使许多好的行销创意难以实施。于是我们决定采取商业领域常用的吸纳风险投资的方法,用流行于欧美的项目管理的方法分清各方责权利关系,共同开展这个特别的项目。我们首先草拟了一份厚达30页的项目建议书,并邀请了资深投资专家帮助我们详细分析了整个项目的可行性,并对项目的赢利空间进行了预评估。在长达半年的时间里,我们一方面积极与美方接触,争取获得授权,另一方面先后与国内六家风险投资公司进行了洽谈。艰苦的努力没有白费,我们提出的整个项目采用项目管理机制独立运营的思路受到美方的肯定,在公司版权部马清扬主任亲自带着项目建议书赴美洽谈后,美方从众多的竞争者中选择了我们,同时还将美国、澳大利亚、韩国等多个版本成功运作的经验和宣传资料提供给我们参考。我们的项目建议书和种种努力最终打动了一位早有文化情结的投资人,他为此专门成立了北京读书人文化艺术有限公司,并与我公司联合组成了精干的项目小组来投资运作“富爸爸”全套项目。
此后,项目组工作按部就班地展开了。从项目运作的初期开始,我们就始终贯彻了这样一个思路:以创立“富爸爸”品牌为先导,以各种富有想象力的创意不断深化挖掘项目潜力,以完善的项目机制管理整个项目运作,以产业化的思维全面联系全社会的各个领域和各个阶层,在使利润最大化的同时实现社会效益最大化。为此我们首先对“富爸爸”品牌进行了商标注册,同时并不拘泥原版产品的开发范围,从各个角度综合开发“富爸爸”系列产品。目前已经确定整个项目由4本图书、2套纸版教育玩具、若干多媒体出版物、一个网站、一部试验话剧、一个读者俱乐部和一系列教育培训活动组成。将来还会涵盖什么?现在还不能完全确定,或许有更多的图书,或许有“富爸爸”文具、也或许有“富爸爸”西餐厅,甚至可能有“富爸爸”西装、领带、皮鞋。总之,“富爸爸”系列从出版领域起步,通过产业化发展,其发展外延将是无限的,也必将吸引越来越多的投资者在各自的领域开发出更多的产品和经营渠道,而出版公司和投资公司的获利空间也将是无限的。目前“富爸爸”系列已经出版的《富爸爸,穷爸爸》和《富爸爸财务自由之路》已经从去年第四季度先后上市,至今合计销售量已超过60万册,自10月份登上全国畅销书榜后已分别迅速蹿升至总排名的第2位和第4位;系列之三《富爸爸投资指南》月内即将与广大读者见面,公告后已经收到的订单达10万册;系列之四和教育玩具也将在3月份抢滩登陆,分别进军图书和传统玩具市场;多媒体出版物正在与多家软件公司分别合作开发设计;网站已经试运行;由中央电视台和中央实验话剧院合作投资创作的“富爸爸现象”大型社会评论剧联合了大批演艺界知名人士,正在紧锣密鼓地排练制作,将在3月份起在全国公演;富爸爸财商教育演讲团也已经初具规模。总之,“富爸爸”系列产品已经初步形成独特的、立足出版又涉及轻工业、信息、教育和演出等多领域的产业,并仍在不断扩大,将不断有“富爸爸”品牌的产品掀起一波又一波的市场潮流。
通过运作“富爸爸”项目,我一直在思考,当今世界越来越多的行业界限被打破,许多行业正在走融合共荣之路,是否出版界也应该把眼光从单一的印刷出版上放开去,以一种多元化、产业化的眼光来看待我们的每一份选题资源。在市场经济环境下,任何一种行业都需要新的创意、新的产品角度来不断延伸自己的发展空间,出版行业正是一片产生“种子”的最好土壤,我们为什么不借助更多行业、更多领域的丰富养料,让每一粒种子都获得最大的丰收呢?