6月23至24日，华电福建永安火电厂部举办了一期班组长培训班，特邀福建省质量管理协会副秘书长曹怀枝老师到厂讲授班组管理知识，全厂七十余位班组长参加了培训。

   培训的内容主要有以下六个部分：1、对班组长地位、作用、权限的认识与理解。2、班组长必须具备的素质。包括优秀的品质、做人的涵养、做事的态度，良好的专业技能、沟通技能、概念技能等特殊技能；优秀班组长的管理能力要求及素质要求，并特别讲述了智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）、财商（FQ）的内涵与应用。3、班组生产的安全管理、现场管理、目标管理。4、培养团队精神。包括如何培养以团队强烈的归属感和一体性为标志的团队凝聚力，如何形成团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重的合作意识，如何激发团队成员形成积极向上的高昂士气，如何培育班组文化等方面的内容。5、班组管理的协调、监督与控制。包括如何建立良好的人际关系、如何正确对待员工、如何协调同级、如何支持上司等方面的内容。6、开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动简介。

   在开班仪式上，永安火电厂张聘副厂长作了学习动员讲话。他指出，在新形势下，面对厂网分开带来的竞争压力，面对煤价攀升等因素带来的经营压力，班组长们要主动适应变化，积极转变观念。他希望班组长们当前应树立三种观念：一是服务观念。从做好内部上下工序之间的服务搞好生产，到做好外部面向市场的的客户服务赢得市场，缺一不可。二是经营观念。班组要从生产型向生产经营型、核算型转变，班组长没有经营观念是不行的。三是效率观念。班组长在管理中要坚持效率优先，要将收入和效率、贡献挂钩，并不断学习应用先进的工作方法来提高效率。最后，张副厂长要求各位班组长回去后要结合班组的特点，将所学理论知识应用到实际的管理工作中，真正做到学以致用，不断提高自己的管理水平。（陈陶云 陈荔红）