今年以来，福建永安火电厂大力开展营运改善、降本增效工作，努力降低“三项费用”。今年1-6月份，材料费完成年度预算的32.31%，较上年同期减少16.25%；大修费完成年度计划的50%，非可控费用完成年度预算的45.88%，可控费用完成年度预算的36.02%，同比减少22.22%。其中：电话费同比下降17.24%，办公费同比减少10.94%，差旅费同比减少13.31%，取得了较好的成绩。

　　为确保集团公司下达各项指标任务的全面完成，永安火电厂认真贯彻落实集团公司营运改善工作要求，在做好“三煤”、“三电”、外拓市场等工作的同时，积极采取各种措施，加大内部挖潜力度，努力降低成本费用：通过细化资金管理，分解指标任务，建立预算偏差监控制度，强化财务预算和监督，合理安排资金使用；通过加大设备技改力度，大胆引进新技术、新工艺，向技术进步、技术改造要效益，逐步降低检修和维护成本；通过严格物资采购审批制度，引入物资采购竞争机制，对大宗、大额物资实行招标采购，对常用低值易耗物资采取每年一次打捆招标采购方法扩大常耗物资招标量，对废旧物资实行分类处理、举牌拍卖，促进企业效益最大化；通过开展办公室节电节水检查、企业浪费现象调查等活动，倡导全厂员工从节约每一张纸、每一滴水、每一度电做起，努力降低各项费用开支。党工团组织也纷纷行动起来，组织开展“降本增效”支部立项、“降本增效、从我做起”修旧利废、合理化建议等活动，党政工团齐抓共管，在全厂范围内营造了“营运改善从我做起，从现在做起，从身边小事做起”的良好氛围。