日前，中国电力企业联合会表彰了一批2005年度全国电力企业管理现代化创新成果，永安火电厂创建并实施的“勤廉建设‘六式’动态监督管理机制”荣获二等奖。

    近年来，永安火电厂高度重视对党员领导干部和特殊岗位员工勤廉建设的思想教育和动态监管工作，积极探索党风廉政建设的新路子，倡导“不勤政”等同于“腐败”的新观念，将勤政建设与廉政建设摆在同等重要位置来抓，积极走“创新制度、勤抓教育、及时监督”之路，把“经常性”监督、“及时性”监督和同步跟踪监督有机地结合起来，创建了《永安火电厂勤廉建设“六式”动态监督管理办法》，采取动态与静态、常规与重点、定期与不定期相结合的办法，关口前移、在线跟踪，做到检查发现问题、落实管理责任、堵塞管理漏洞、整改挽回损失四者并重，实现动态监管的可控在控，促进企业经营管理从粗犷性管理向科学性管理转变，从传统性管理向效益性管理转变。

    “六式” 动态监督管理指的是“派驻式、访问式、走动式、互查式、反馈式、联动式”管理办法。派驻式，即对特殊部门实行“派驻式”跟踪监督。根据燃料成本占发电成本60%以上的特殊情况，由厂部直接委派燃管督察员，长驻在燃料部，采取服务性介入、全过程监控、提督察建议、写督察日记等方式，对燃料采购、验收等重点环节进行动态跟踪监控，一方面当好燃料部领导班子的参谋和助手，另一方面为厂领导的正确决策提供可靠的依据。走动式即对重要部门采取定期“走动式”检查。厂纪检监察室坚持每月对物供公司、基建部门等重要单位进行抽查或信息锁定检查，发现问题及时提出监察建议。互查式即对一般部门建立“互查式”检查制度。由厂纪委牵头组织各基层支部书记，每半年在各支部间进行一次工作互查。访问式即对基层、家庭以及供应商开展“访问式”调查。通过开展“深入基层、深入家庭、深入供货单位”活动，了解掌握相关领导干部及特岗人员的思想动态。反馈式即广泛听取党风廉政监督员的第一手反馈意见。在全厂14个党支部中选拔一批思想政治素质好、敢讲真话的员工担任党风廉政监督员，定期以书面汇报形式向厂纪委反馈党风廉政建设情况。联动式，即纪检监察部门与存在问题的部门联动督查。定期组织召开职代会、恳谈会、政工例会、民主生活会或其它形式的座谈会，在会上了解发现问题，并由纪检监察部门与存在问题的部门沟通、协调、联合督查。
  
    “六式”动态监管机制不仅加强了企业党风廉政建设和特殊岗位员工的勤廉建设，而且在严格企业管理、增创企业效益方面也走出了一条新路。该管理机制自2003年实施以来取得了显著的成效，为企业挽回经济损失和降低生产成本达2200万元，同时确保了企业生产、经济、政治三大安全，截至2005年10月5日，创下连续安全生产7周年的历史最高安全运行记录。 同时，该管理经验在系统内外均得到交流与推广，曾先后在中国华电集团公司和华电福建发电有限公司的纪检监察工作会议上作了经验交流。福建省纪委、监察厅领导也高度关注，专门作出批示在全省推广该管理办法，永安市纪委曾在该厂召开现场会，组织全市近三十家企业学习交流勤廉建设经验。