为进一步提高值长生产调度水平，确保各项安全生产工作有序进行，近日，华电福建永安火电厂在完善原有管理模式的基础上，重点从四个方面对值长的生产调度进行了规范：一是规范细化值长生产调度汇报规定。为便于迅速处理各类突发事件，确保机组安全发供电，规定要求当值值长本着迅速、逐级、到位原则，正确履行汇报职责。汇报内容包括事件发生时间、地点、现象、机组运行情况、经济损失情况、拟采取的处理措施等内容，并依据事件的类型、危害程度制定了详细的汇报对象，为事件的及时有效处理提供先决条件；二是严格执行重大事项组织措施到位规定及到位人员签到制度，并结合生产调度汇报规定，突出值长的现场监督职能，有效地加强生产过程和事故处理过程中的技术力量，为及时协调处理现场出现的异常情况奠定坚实的技术保障；三是持续开展生产调度、典型事故案例分析及综合性事故处理竞赛。要求日常工作中进一步加强煤、油、电耗、管损等经济指标分析、监督工作，突出走动式管理，提高敏锐性，对指标异常做到捕捉及时、分析准确，从改善小指标入手直到改变运行方式进行全盘考虑，以提升综合经济调度水平；典型事故案例分析侧重于拓宽专业知识面，要求学习有计划、有记录、有学习心得，对事故案例的分析应逻辑清楚、分析全面，做到有理有据，并通过事故分析取得举一反三的效果，制定对应的防范措施；四是完善规范化管理实施细则。结合日常工作中出现的不足，进行总结分析，并及时制定改进措施，从规范运行生产记录、明确生产调度指令、加强生产调度联系等多方面入手，不断完善现场规范化管理。