日前，福建华电永安发电有限公司按照集团公司《关于开展对标管理活动的实施意见》的相关规定，及时部署开展对标管理年活动，确保对标管理取得实效。

    该公司紧紧围绕增强企业竞争力这一主线，树立全方位对标理念，完善了对标管理机构，落实了对标责任，从安全生产、经营管理、节能减排、项目发展等方面实行全方位对标。通过对标进一步查找管理上的差距和薄弱环节，推动体制、机制、技术创新。一是安全对标。以降低设备“非停”为重点，以提高设备可靠性为核心，突出安全管理的刚性，进一步夯实安全生产基础。二是经营对标。以“三电”、“四煤”和成本控制为重点，细化经营管理的各个环节，提高公司盈利水平。三是生产对标。以节能降耗为重点，优化各项经济技术指标，确保节能减排取得显著成效。四是管理对标。以公司制管理为重点，健全完善制度体系、组织机构，抓好职能管理、班组建设等，全面提升公司管理水平。五是发展对标。以项目发展为重点，加快推进2×300MW“上大压小”项目前期工作，推动公司新的发展。