统一思想 明确目标 努力创建二级乙等妇幼保健院
——在创建二级乙等妇幼保健院动员大会的讲话
（二〇一一年七月二十八日）
同志们：
　　今天我们在这里召开创建二级乙等妇幼保健院工作动员大会，这次会议的召开标志着我院等级医院创建迎评工作的全面启动。医院等级考核评审是对我院医疗水平和业务能力的一次全面检验，是对我院人才培养质量和科研学术工作的全面评价。创建的结果，将决定我院能否持续健康地发展。这次会议的主要目的是统一思想、提高认识、明确责任，动员全院职工积极行动起来，全员参与，全力以赴做好创建迎评工作，争取在今年的等级医院评审中取得优秀成绩，并顺利通过评审验收。创建工作已排出了日程表，进行了明确的布置和部署，市卫生局对我院的创建工作也非常重视和关心，赖建华副局长参加了会议，等一下将作专门讲话。这里，我就如何做好创建工作强调三点意见。
    一、必须充分认识等级医院创建对医院建设和发展的重要意义。这次创建迎评，工作目标是通过二级乙等妇幼保健医院评审，而其着眼点却是医院各项工作的规范和提高，对我院各项事业发展的影响是多方面的、全局性的和深远的，具有极其重要的意义。
    1、等级医院创建是对我院多年来所取得成绩的评估和肯定，这次评审活动不是评比，也不是评优，而是对我院各项工作质量和制度规范的认证，综合情况的检验。我院是三明地区最早通过一级甲等妇幼保健院之一，有着多年的发展历程，几十年来医院工作不断完善、不断改进、不断深化，在各个方面都已经取得了较大的进步，医院的医疗技术水平、医疗服务水平、科研学术水平、综合管理水平、妇幼保健水平情况如何，都将在等级评审中接受检验，因此，等级评审是对我院建院以来所取得成绩的评估和肯定。
    2、等级医院创建是对医院持续发展、质量持续改进的促进。医院已提出“人文服务、科学管理、团结协作、和谐高效”的理念，全院职工正在奋力推进这一工作。创建二级乙等专科医院是加快医院发展的必然要求，我们的创建工作不只是对照标准，公式化、概念化地开展活动，更重要的是通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与整改，其目的是提高医院综合竞争力，从而加快医院发展。如果我们能在这次等级评审中取得优秀成绩，评审将成为促进我院各项工作向前推进的动力。以评促改，以评促优，进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院发展。
    3、等级医院创建是医院进一步扩大社会影响，塑造形象、打造品牌的需要。医院等级是医院综合实力的重要标志，也是医院品牌的一张重要名片。评审结果向社会公布，将直接影响到医院的社会声誉、社会形象和社会地位，直接影响到医院的业务建设、学科发展等一系列问题。等级评审工作取得成功，将进一步提高医院档次、提升医院形象、打造医院全新品牌。
    二、必须清醒认识我院创建工作中存在的问题和困难。等级医院创建工作是我院今年的一项重点工作，除了充分认识这次等级评审工作的重要性之外，大家一定要清醒认识这次创建迎评工作的艰巨性与复杂性，正确认识我院创建工作中存在的问题和困难。
    1、时间紧，任务重，缺少创建二级医院的经验。
今年，是我院“十二五”开局的第一年，是实施医院新的发展战略的重要一年，面临的工作多，任务重。根据省卫生厅的安排，妇幼保健机构等级评审须在今年内结束，时间相当紧，我院又是第一次接受二级乙等妇幼保健院的等级评审，缺少创建迎评的经验，给我院的创建工作带来了更大的压力。如果评审不能通过，我院将只能再次接受合格妇幼保健所的评审，因为省卫生厅非常明确不进行一级妇幼保健院的评审。
    2、平时工作资料积累缺乏。
在日常工作中，各科室偏重于落实具体工作，但对各种工作开展情况总结记录、资料存档意识欠缺，使部分工作有过程而无记载，工作资料积累缺乏。需要我们认真查漏补缺，做好资料迎检准备。
    3、制度执行尚欠规范，存在管理盲区。
目前医院虽然已制订了许多工作制度，但在实际执行中，制度的落实与督查工作尚欠进一步加强，存在一定的管理盲区，在某些工作中尚存在薄弱环节。
    4、病历书写尚欠规范，存在质量问题。
我院目前门诊病历书写仍存在一定差距，住院病人少，有书写的也存在一些欠规范的地方，而等级评审中有许多考核指标都涉及到对现病历的考核。
    5、操作技术不过关。
在日常的诊疗活动中，个别医护人员规范操作意识欠强，尽管医院有许多制度和规定，但在实际操作流程中，仍存在操作的随意性，离各种规范操作要求尚有一定距离，经不起等级医院标准的考核。
    三、对创建工作的要求。
    1、统一思想，提高认识，齐心协力搞好创建迎评工作。医院等级评审是规范医疗行为、提高医疗技术水平的一个有效载体；创建工作是对医院管理水平、医疗技术水平、服务水平等整体效能的一次大检验，涉及面广，工作量大，难度大，广大职工务必克服懈怠思想和畏难情绪，全力投入创建工作；必须人人关心、人人支持、人人参与、人人为创建做贡献。医院领导班子要把创建工作摆到当前工作的突出位置，以主要精力重点抓创建工作，确保从上到下拧成一股绳，确保此项工作有条不紊地开展。
    2、对照标准，查找差距，分工协作做好阶段性工作。各职能科室，各科科长、护士长、各分管领导要各司其职，分片落实，严抓不懈，在努力做好日常工作的前提下，把创建工作作为自己义不容辞的责任。要分层分片组织职工认真学习《福建省二级妇幼保健机构评审实施方案》，熟悉内容，掌握标准，寻找差距，找到问题，明确创建工作的具体目标和工作方法。对存在问题、所需补充的资料要按标准、客观真实、科学规范地补充。同时要树立全局整体意识，加强科间沟通交流，相互完善，做到有的放矢，高效有序。
    3、抓住机遇，迎接挑战，全力以赴争取创建工作圆满成功。这次等级医院评审工作对于我院既是一次严峻挑战，又是一次重要机遇。尽管我院目前存在一定的不足之处，但如果我们以创建迎评作为一次医院获得新发展的契机、一个提高医院整体工作质量的切入点，将会为实现我院的发展目标打下更加牢固的基础。我们要全面客观总结医院工作的过去，分析医院工作的现状，认真开展自查自评，全力以赴争取创建工作圆满成功。
    同志们，今年我们要做的事情非常多，任务特别重，我们一定要在卫生局的领导下，全院上下团结一致，真抓实干，严格规范地执行好各项操作程序，以自己的实际行动准备、完善、迎接好医院等级评审，争取以优秀成绩，实现等级医院创建目标。因此，等级医院创建工作一定要成功。我也相信，我们的创建工作在全院职工的共同努力下一定能够成功。